张小龙：微信十年的产品思考
日常工作中，会议已经成为组织中不可或缺的一种沟通方式。开会效率不高的现象在我们身边时常发生，沟通表达，说服别人并不是一件容易的事。 会议如此之多，是不是所有的会议都是必要的？又如何才能让每一次的开会更加高效且富有成果呢？下面，我们来看看在《日航的奇迹》一书中稻盛先生是怎样进行会议的召开...
用户力，产业力，耐挫力，合作力，价值力。这就是左东华总结的，贝壳人才的“五力模型”。他认为，就是这个5力，成就了贝壳。
希望经营者们通过学习稻盛哲学，能够吸收利他精神的精华，将其运用到自己企业的经营实践当中，并能够在自己的人生中，实现利他自利，甚至体会到忘我利他、无我利他的幸福圆满境界。
稻盛和夫：不懂祈祷的人，他的灵魂就不可能得到成长
由于我的愿望在潜意识中一直积蓄着，因此在恰当的时机下便会一下子触发。
不管学过多少教育理论，身为领导，如果在指导下属时照本宣科、缺乏爱意，则难以成功地培养人才。反之，如果能做到爱待下属、关心下属，心怀“希望下属得以成长”的愿望，即便教育方式较为笨拙，也能让下属心服口服、真心领会、获得成长。
未来充满诸多不确定和挑战，这导致“职场焦虑”频频出现。如何让自己在工作中更有价值，是我们每个人都要思考的问题。
自己做不到的事，不要假装能做到。如实承认自己的弱点，从这里重新出发。这一点很重要。
我将“为人类社会的发展进步做出贡献”视为经营的基本哲学，我认为用这句话来砥砺自己、磨炼人格十分恰当。
字节跳动如何做到低流失率网络互联网核心人才？今天，我们想把视角转向内部，聊一聊字节跳动的超高人效法则，以及他们和牛逼人才的相处之道。
人类劳动的目的并不仅仅是为了获得报酬，我坚信人生的目的就是为了提升人格，而劳动的目的则是为了让自己的人格能够得到升华。
作为企业的经营者，即便是在跨越了企业经营多元化这个陡峭的山峰、并因此获得了自信时，也决不能忘掉谦虚。
建设太空文明和成为多星球物种是重要的，如果将来发生了第三次世界大战或者类似的事情，或者发生了全球性热核战争，那个时候可能地球上所有的文明都将被毁于一旦，但它至少能够继续在别的地方存在。
一位食品业经营者遇到了难题：作为企业经营活动关键节点的管理层几乎无法实现有效的机能，工作没热情，缺乏进取心，例如不愿亲自去拜访客户、只把工作当打工...这严重拖慢了企业发展的进程。并且，这位经营者在与管理层就这些问题进行沟通时，效果也很不理想，甚至遭到了管理层的强烈抵触。 于是，这位经营者向稻盛和夫倾诉了自己的烦恼。稻盛和夫是这样指点他的...
日本“经营之圣”稻盛和夫先生认为美好幸福的人生，是由内心反映出来的结果。所以努力让自己的心变得美丽，人生也会变得更美丽。
在媒体对肖尚略的报道中，“励志”、“逆袭”、“奋斗”是高频词。不过，从过往的经历看，用这些词形容他并不为过。
艰难险阻都在眼前，然而我自始至终心中都没有过任何不安，因为我心中怀有坚定不移的意志，和明确无误的利他目标。
不管什么事业，能成为成功者必然与众不同，因为他们手中握有真理。缺乏以小心、谨慎、周密为基础的所谓勇气，不过是蛮勇而已。
不愧是财务出身，索尼CEO采访任正非的15个问题，个个精辟
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