稻盛和夫：营造尊重公正和正义胜过一切的公司风气

“赚到的钱哪里去了？”我的会计学从这里开始。

“财务会计向我报告结算的结果，本月产生了这么多的利润。但这些钱到底在哪里？”这是我上述的“管理会计学”的出发点。

这里所说的利润，如果不遵循“一一对应”——我的会计学的基本原则，那么它往往是靠不住的、空洞的利润。

如前所述，只有将每一次物品的流动与每一张票据的处理，保持明确的对应，最终归纳的数字才能反映真实情况。

不管你采用了多么精明的会计处理手法，只要稍稍偏离了这个“一一对应的原则”，会计就不可能正确反映企业的实际状况。

京瓷不仅在财务部门的会计票据上遵循“一一对应的原则”，而且包括接单、发单在内，所有的票据处理，都运用这条原则。
正因如此，迄今为止，非常幸运的是，尽管企业规模迅速扩大，京瓷却从来没有在管理上犯过大错。
然而，坦率地说，即使花费心血构筑了自以为万无一失的管理系统，仍然不能完全避免不正当行为的发生。
那么，管理不严格不健全的企业会发生什么问题呢？看到近年来频繁出现的企业舞弊丑闻，我不免担心。

在这样的企业里，许多情况下，即使发生不正当的行为也不将其视作问题，而是轻轻放过。
因为大家都有各自或大或小的问题，所以即使相互间察觉到有疑惑、有不正当的行为，也视而不见，放任不管。
而上司呢，因为面前有更大的问题需要处理，有时即使发现了某种不好的行为，也不干预，反而加以掩盖。
如果公司充满正气，对坏行为处理非常严厉，周围的人都很清廉，那么某位员工的某种行为有不对头的地方，就会马上显得很突出，会很快得到必要的处理。
但是，如果公司的风气是，指出自己认为不正当的行为，反而被大家视为“背叛”，那么问题将被隐瞒。
对小小的不当行为睁一眼闭一眼，一旦公司内部形成这种氛围，那么整个组织就会化脓变质，最终必定会发展成动摇企业根基的大问题。
正因为如此，为了杜绝违规违法的不正当行为，首先经营者自己必须具备严格自律的明确的经营哲学，必须努力做到与员工们共有这种哲学。
同时，营造尊重公正和正义胜过一切的公司风气。必须在这个基础之上，构建“一一对应原则”能被切实遵守的会计系统。
这样的话，企业舞弊违法行为的一大半应该可以避免。