你要学会接受任何人的领导，成长才会更迅速

想找到一个适合自己的工作岗位实非易事，为此你需要不断积累工作经验。
今天，你们加入了松下电器，就应该做好自己的本职工作，同时，也要加强自身的学习与修养。
在职期间，你们会因公司需要被调到任何一个岗位上工作，所以现在就应该提前做好心理准备，要充分认识到无论被调到哪家分店或工厂工作，你们所接受的指导精神都完全相同，做任何工作都是为了公司的利益，同时也利于自身的学习与成长。

最近，我听说有些被调走的人常发牢骚，他们总觉得新部门工作太辛苦，新工作不适合自己，在新领导手下工作没干头儿。
这些想法是自私与任性的表现，是以自我为中心考虑问题的通病。
其实，无论你们去哪里，做任何事情都是为松下电器工作，都有利于你们自身的学习与成长。我希望你们能认真地思考这个问题。

所有人都“人尽其才”固然理想。
实际上，找到一个适合自己的工作岗位实非易事，你需要不断积累工作经验。
你要学会接受任何人的领导，因为只有在与你的性格和见解不同的领导的手下工作，才有机会学到更多的东西，成长才会更迅速。

实现“人尽其才”有多难，也许只有等到你有了几名部下后，每天绞尽脑汁思考如何才能发挥他们的作用时，才能真正弄懂这个问题。松下幸之助在其著作《以人为本的经营之道》中专门谈到了这个问题。

判断一个人是否胜任这项工作，是一个十分棘手的问题。对于这个问题，需要经营管理者做出准确的判断，但实际上往往很难对这个问题做出准确的判断。

当然，通过交谈、面试或笔试，多多少少能了解到一些情况，但也只是一些皮毛，难以掌握实质内容。面对这种情况，我是这样做的。

只要我认为他有百分之六十的把握适应这项工作，我就认定他是合适的人选。迄今为止，我用这种择人标准挑选的人才，基本上都没让我失望过。

当然，如果你希望人选的适应性能达到百分之八十以上，只要从各种角度仔细筛选，我觉得完全有可能选出这种人才。诚然，能找到这种人才再理想不过了，但这需要花费大量时间与精力，从某种意义上讲，这样做有点得不偿失。

所以，当你与他大致聊完后，如果觉得他的实力够60分，你就可以告诉他，“你有能力帮我做好这份工作，我相信你完全可以胜任”。我这样坚持了几十年，基本上没出过大错，从中也选出过能打满分的人才。

当然，并不是我所有的人选都成功了，也有过失误的例子。假设我选了六人，其中三人不错，两人过得去，偶尔也会有一人看走了眼。这种情况在我身上也时常发生。

对于失败的人选，我会告诉他：“你失败了，但不要灰心，我来帮你！”我会一边帮助他找出问题所在，一边积极协助他工作。这样做的话，大部分情况会好转，还有小部分仍然会很糟糕。对于仍然做得很糟的那部分人，我会深入调查研究，进一步帮他找出问题的根源。

我就是这样一步一步走过来的，虽然不能说我做得很好，但能持续保持百分之七十以上的成功，我也基本满足了。我认为，这应该是我成功经营松下电器的主要原因之一。

以上引用的这段话稍微长了一些，但松下幸之助就是靠这种价值观，千方百计地想办法，努力地让每一位员工在合适的工作岗位上尽其才，竭尽所能地给予员工充分发挥自身才华的机会。

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