让人易于接受的批评方法
我的笔记里有“松下政经塾讲话录”（PHP综合研究所），其中有后藤清一（松下电器产业创业时期作为实习工入社，从1971年开始，十年间一直担任三洋电机副社长）记述的“全力以赴的每一天”。通过笔记可以了解到，后藤入社时的松下电器正处于创业成长期，只有两栋两层的小房子，在当地，工厂规模最小，职工30人还不到。
工厂里，工作大多都是给铁、黄铜等各种材料打孔、削薄、折弯之类的塑型活儿。“当时的工厂，从早七点到晚七点，劳动12小时。休息日是每月1号和15号，除此之外还有加班。当时我是无迟到早退地全勤工作的，一年当中只在元旦休息了两天。”
听说日本电产的永守重信社长也是全年无休地工作的，可当时的后藤既不是经营者也不是管理者，只是个底层员工。后藤热爱工厂的工作，为了熟练掌握操作技能，经常利用休息日勤加练习。他在休息日的早上使用机器，惹恼了还在二楼睡觉的幸之助的妻子，她斥责说：“大周末的，让我们睡个好觉吧！”
如此热爱工作的后藤第一次被批评，是因为有一次打完球回来，没有及时完成本应加班完成的工作。松下幸之助很生气，批评他说：“后藤，怎么连你也犯这样的错误？太辜负我对你的信任了！”被批评的后藤在《斥责经验谈》（日本实业出版社·1987年9月）一书中感慨，当时对松下先生的训斥非但没有生气，反而莫名感动。
“在不断磨炼的过程中，我成为松下从车间出来的做‘店员’的第一人。当时车间从业人员是日薪制，月底发工资。而店铺的店员是月薪制，25号发工资。”“我从今天开始也可以拿月薪了！”松下幸之助会看到那些认真工作的人，让他们的付出有所回报。
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