松下幸之助：集中精力在同一领域里，才能获得事业上的成功

多种经营必然导致企业经营活动的复杂化。此时此刻，应先重新确认企业制定的经营方针，在此基础上，坚定不移地贯彻执行既定的方针政策，这才是企业成功的秘诀。人生成功的秘诀同理，一个人的精力是有限的，先要把有限的精力全部集中在同一领域里，这样才能获得事业上的成功。

一般来说，企业要发展就要搞多种经营，但多种经营并不能保证企业一定能发展壮大。因为，随着业务的拓展，企业的经营会变得越来越复杂。

譬如，表面上看，欧洲机电巨头菲利普斯公司是通过增加产品种类和搞多种经营，才获得了巨大的商业成功。但仔细观察菲利普斯公司的发展过程，你会发现其实它并不是什么项目赚钱就搞什么项目。菲利普斯公司明确知道自己公司的业务重点在哪里，制定了该搞些什么不该搞些什么的经营方略，通过坚持既定方针，最终成长为欧洲机电企业中的巨头。

大家普遍认为，中小企业的竞争力弱，比不上大企业。但实际上，它们的竞争力并不弱。我在经营雇有五十名员工的公司时，对企业里每一位员工的想法都了如指掌，我能轻而易举地把自己的经营思想灌输给每一位员工。这种近距离的接触，促进了相互了解，产生了企业的凝聚力，极大提升了员工的积极性。在今天复杂多变的环境中，大企业因船大不好掉头，办事拖拉，对策滞后，在瞬息万变的竞争中往往失去先机，处于被动挨打的地位。反之，在经营上，中小企业可以采取灵活多变的对策，也能取得立竿见影的效果。从这种意义上看，我反倒是觉得中小企业的实际竞争力并不弱，经营上不仅可以灵活多变，还能时时标新立异，处处不拘一格。

大企业给人的印象是高大上，但实际上是外强中干，名不副实。在企业的经营管理上，很多事情往往因为照顾不过来而造成失误，最后错失良机。

拿我来说，在创业初期，对企业里的所有事我都亲力亲为。当企业的规模发展到五十至一百人时，那是我工作最忙碌的时期。但天有不测风云，不幸我病倒了，再加上无法承担更多的工作，于是我决定在公司内部设置事业部负责制，把手中的权力全部移交给了事业部负责。这样做的效果反而更佳。

其实，一个人的精力是有限的，正所谓一心不可二用，每个人都应该先专心做好自己的本职工作。对企业来说也是同样的道理，一个企业的力量也是有限的，应该先把全部力量都集中在同一领域里，专心经营好一种优势产品。

图文来源于网络，如有侵权请联系小编删除