为了“大义”,我鞭策老躯,不求报酬,全身心投入(日航)重建工作。员工们也与我万众一心,共同打拼。在我看来,目睹我们这份纯粹的利他之心、这份不懈努力的精神,神灵和上天才会心生怜悯,于是不禁出手相助。
2010年,我受日本政府之邀,就任日航的会长。当时日本的媒体并不看好我,他们点评道:“稻盛和夫对民航运输业一窍不通,让其重建日航,可谓无谋之举,公司势必会陷入二次破产。”
而在3年后,日航得以顺利重建。重建后的第一年实现了1800亿日元的营业额,第二年的营业额更是超过2000亿日元,公司在去年(2012年)9月重新上市。上个月刚完结的2013年3月财报显示,公司的业绩持续增长。
可以说,在短时间内,日航便从破产企业浴火重生为全世界赢利能力首屈一指的航空公司。
日航的重建、发展,直至取得这般成绩,可以说出乎所有人的意料。曾经有段时间,每次晚上上床后,我都会思考其原因所在。
其实,20世纪初期的英国著名启蒙思想家詹姆斯·埃伦(James Allen)早就一语道破了其中的真谛。
他曾说:“越是心灵纯洁的人,其在各方面的能力就越强。因此,与心术不正的人相比,不管是眼前的小目标还是人生的大目标,他们要容易达成得多。即便是那些心术不正的人胆怯失败而不敢涉足的领域,心灵纯洁的人也能泰然处之,并往往能够取得胜利。”
正如詹姆斯的这番名言所述,日航的成功重建,源于纯粹无邪的高尚心灵。
当然,我接手日航后,致力于打破原有的官僚主义,明确责任体制,开展组织改革。同时为了提升员工对于企业收支的意识,我重新构建了管理会计体系。这些涉及方方面面的改革举措,的确为公司重建发挥了重要作用。
但使日航能奇迹般浴火重生的真正原因,则要数“思善行善”的纯粹之心、纯洁之心,而绝非我个人的能力所致。
为了重振日本经济,为了保住日航员工的工作岗位,为了向广大乘客提供便捷服务,我才决定临危受命,担任会长一职。换言之,为了“大义”,我鞭策老躯,不求报酬,全身心投入(日航)重建工作。
员工们也与我万众一心,共同打拼。在我看来,目睹我们这份纯粹的利他之心、这份不懈努力的精神,神灵和上天才会心生怜悯,于是不禁出手相助。
我坚信,倘若没有这份神灵的眷顾,便没有日航浴火重生的奇迹。
这份心得并非仅仅来自重建日航的经验。在我过去80余载的岁月中,已屡次体验类似的奇迹。
也正因如此,我明白了“提升心性、净化心灵”既是取得卓越成果的秘诀,也是人生的最大目的。
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