稻盛和夫：是否拥有“远大的梦想”决定了我们未来所能够取得的成就

梦想是企业成长的推动力

不管是经营我们自己的人生还是企业，是否拥有“远大的梦想”决定了我们未来所能够取得的成就。

只有通过描绘梦想，才能给人们以希望，从而产生热切地迎接明天的动力。所以我从创业之初，就已经开始了对自身伟大梦想的描绘。

“我要让这家企业成为西京原町（町：日本最小的行政区划，相当于中国的街道。——译者注）最大的一家企业。在成为原町最大的企业后还要再接再厉成为中京区最大的企业。在成为中京区最大的企业后更要成为京都最大的企业。在成为京都最大的企业后进而要成为日本最大的企业。我最终的目标是让京瓷成为全世界第一！”

然而，当时的京瓷还只是一家在借来的木板搭建的仓库里小打小闹的作坊工厂。由于京瓷所在的町内还有其他一些让人觉得京瓷永远都不可能追赶上的大企业，对京瓷而言，这也就意味着就连想要成为町内第一的梦想都显得有些遥不可及，更遑论其他。因此，京瓷的员工最初对我这个要成为世界第一的梦想都持半信半疑的态度。

尽管在别人眼中无异于是在痴人说梦，但是我依旧未有丝毫动摇，抓住一切机会不断宣扬我的梦想，直到我手下的员工们也逐渐开始接受并认同我所描绘的这个梦想，从而在企业内部共同催生出不管遇到怎样的阻碍也要克服并实现这个梦想的组织凝聚力。

明示工作的意义

为了实现自身梦想，达到更高的目标，有的时候我们必须接受超过自身现有能力以上的艰巨挑战。

当京瓷还是一家作坊工厂时，能够获得的基本上都是些被其他公司以技术难度过高为由而回绝的订单，而我则对这些难度极高的订单全都一口承诺下来。

从客户那里回到工厂后，我会立刻召集企业干部，详细地告诉他们：我争取到的订单所要求的产品用途，如果能够成功开发出来，用途还将如何进一步得到延伸，以及这个产品今后将会对电子工业的发展所起到的重要作用。

在那个时点上，京瓷尚不具备与这个产品的研发要求相匹配的技术和设备。所以在这种情况下，我只有想尽一切办法先阐明该产品的研发意义，以及在它身上所寄托的梦想。

然而，手下员工们的脸上却清清楚楚地写着他们心中的疑问：“我们既无技术又无设备，该如何才能够将这个产品研发出来？”于是我会不断地向我的员工们做出解释，进行诉求，直到他们的表情转化为“好，让我们动手吧”为止。

事实上，如果经营者无法让自己的员工产生“无论如何也要办到”的气概，那么任何产品的研发就都不可能成功。

只要所有人心中都能坚持“破釜沉舟，必须成功”的信念，并付出持之以恒的努力，就必然能够找到解决办法。

同样，经营者如果想让下属员工也具备这样的信念，并进而努力投入到工作之中，就必须竭尽全力、充满激情地向员工们解释说明相关工作的意义。

只要企业的员工们能够接受并认同所赋予工作的意义和目的，就必然能够自发地产生热情，主动挑战更高的目标。

成功在于不断踏实苦干的积累

虽然远大的梦想和崇高的目标对于企业而言必不可少，但是在现实中，我们又必须每天不断面对各种平凡而又乏味的工作。

有的时候，我们会因此感到梦想与现实之间的巨大差异，并进而产生焦虑感。事实上在京瓷创业之初，我们大家每一天都是满身粉尘、挥汗如雨地不断重复着调和陶瓷原料、手工成型，以及高温烧造的工作。

但是，不管再如何伟大的事业，都需要通过持之以恒的辛勤努力来获得最终的成功。

要想登顶世界最高的珠穆朗玛峰，就必须依靠登山者一步一步地攀登才能抵达顶峰。就如同即便是非常小的每一步，累积到一起也照样能够征服珠穆朗玛峰一样。

企业的所有员工只要能够瞄准共同的目标，全力以赴地投入工作，坚持不懈地保持踏实肯干的姿态，就终将攻克那些困难的技术难题。正是这些持之以恒的辛勤付出，才奠定了京瓷的技术基础，并最终成就了京瓷今日的辉煌。

人心并非为薪酬所动，而是为情所动

为了激发企业员工的工作积极性，一般做法是，当企业经营取得成绩时，就给予企业员工以工资和奖金方面的奖励。

虽然这种方法简单易行，但是企业的经营并非永远都会一帆风顺，一旦经济出现低迷，企业运营发生梗阻，企业员工的工资和奖金必然会随之减少，那么员工的干劲也会立刻陷入低迷状态。

因此作为企业的经营者，非常重要的一点就是，切勿以金钱作为蛊惑人心的诱饵，而是努力激发员工发自内心的工作激情。

只有树立了崇高目标，并为之克服了各种各样的困难，人们才能真正感受到工作的喜悦和意义。

所以，企业领导者被赋予的一项重要职责就是要面对未来，描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵。