稻盛和夫:经营企业时,“坚持到底”是成功的不二法门

稻盛和夫:经营企业时,“坚持到底”是成功的不二法门

经营企业时,“坚持到底”是成功的不二法门。


越是忍不住要放弃时,越要坚持下去,直至取得成功。


然而,现实中的大部分企业家都会半途而废。这往往是因为他们缺乏能够持续支撑的资金储备,要想坚持到成功那一刻,必须具有充裕的资金。


换言之,要想把“认为不行的时候,正是工作的开始”落实为公司的理念,就必须采取留有余裕的经营方式。


京瓷哲学中有“在相扑台的中央发力”一说。如果身在相扑台中央,就说明离边线还有一段距离上的富余。因此才有条件和对手持续角力。


人们通常所说的“不行”往往是指真正无力回天的状态。


脚即将跨出相扑台边线,即便大喊“我还要努力”,也是徒劳。反之,京瓷公司一直把“留有余裕”作为经营方针,所以,当京瓷处于“不行”的状况时,其实仍然还有希望。


比如,一位企业家从事着两项事业,一项是从父母那里继承的本业,一项是自己开拓的新事业。
可这项新事业出现了赤字,且连续几年都不见起色,于是企业家就试图放弃,但因为公司还能依靠本业盈利,所以可以把新事业坚持做下去。


不过,不管是从零创业,还是涉足新领域,“留有余裕”的道理也并非总是适用。


就以我创业初期的经历来说,如今回想起来,当时各方面都完全没有富余。


当时,我与7位合伙人创立京瓷的最初目的是“向世人展示稻盛和夫的技术实力”。在之前的公司里,有领导对我的研究持反对态度。


学会等组织则存在学阀,由于我毕业于地方大学,又在濒临破产的公司工作,因此我的论文不受重视。无论我取得了多么出色的研究成果,都得不到应有的评价。


于是,我的合伙人就把创业目的定为“向世人展示稻盛和夫的技术实力”。当时,合伙人还对我说:


“假如公司发展不顺,即便出去干体力活赚钱,咱们也要保障稻盛能够继续开展研究。这样坚持几年,咱们就能拿着他的研究成果,向同行和世人展示。”


换言之,在京瓷公司创立时,就提前做好了“不行”的最坏打算。



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