稻盛和夫:身为企业家,应该把培养“同呼吸共命运”的关系视为首要任务

稻盛和夫:身为企业家,应该把培养“同呼吸共命运”的关系视为首要任务

企业家工作的第一步


不管是经营中小企业还是大企业,其第一要诀是相通的。即让员工认同自己的理念,打造团结一心的职场人际关系。此谓企业家工作的第一步。


企业规模越小,企业家就越需要感染员工,必须让他们心生追随之意。


为此,我一直强调,企业家要多多举办“空巴”,和员工促膝交流。


企业家应该先感染下属


我以前在酒话会上经常唱斗志昂扬的歌曲。


比如《爱马进军歌》,里面有句歌词是“饥肠辘辘,流泪喂马”,意思是自己还没吃饭,却先给与自己苦乐与共、一同奋斗的爱马喂食草料。
领导只有具备这种精神,下属才会追随你。

 

所以说,若要经营企业,先不要考虑其他,而应该先感染下属,让员工们觉得“哪怕吃苦,哪怕辛劳,也要追随这位社长”。


这样的话,即便企业家提出有点不近人情的要求,员工也会接受。


身为企业家,应该把培养这种“同呼吸共命运”的关系视为首要任务。


反之,倘若企业内有对此完全抵触之人,则应尽早清除这种破坏团结的“害群之马”。


敞开心扉、爱护员工


对此,可能有人会抱有异议,认为这样会导致企业的员工都是一群“溜须拍马之人”。但要知道,有时候处理问题并不能认死理。


像我这种毫无才学的社长,只有团结全体员工,让大家的力量拧成一股绳,才能让企业发展壮大。


当年一无资金、二无技术的京瓷之所以能够在市场竞争中存活并成长,靠的是全体员工的力量。因此,我们不需要“不和谐因素”的存在。这是我经营企业多年的心得。


总之,企业家必须培养能与自己苦乐与共、心灵相通的员工,此谓企业经营的第一步。


为此,企业家自身必须先敞开心扉、爱护员工。


倘若企业家能做到这一点,不仅是正式员工,就连临时工都会被感染。而也只有这样的企业,才能够顺利发展。



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