稻盛和夫:做事动机是善的,就不必担心事情的结果

稻盛和夫:做事动机是善的,就不必担心事情的结果

保持梦想

我自称为“爱做梦的人”。


我有一种癖好:


爱做一些似乎不合逻辑的梦。漫无边际的梦想,一个接一个在我头脑里出现。我就在这种梦想中拓展事业。


这样的梦想自然不可能很快变为现实。


但我却会在头脑中努力描绘这种梦想,不停地让想象力展翅飞舞,在脑海里日复一日地做模拟演练。经历这样的过程,梦想就会变成愿望。


即使下班离开工作以后,这种愿望也常在我心中时隐时现。


漫步街头时,某个与我的愿望相关的事物,会突然跃入我的眼帘,而且印象深刻。


还有,在混杂拥挤的派对上,突然从房子的对面,有一个人吸引了我的注意力,他就是我为了实现梦想、日夜想见的那个人。


如果我缺乏强烈的愿望,这样的人和事或许会像烟云一般,一掠而过。


绝佳的机会往往隐藏在极为普通的情景之中。只有具备强烈目标意识的人,才能看出这种机会。


在缺乏目标的飘忽空虚的眼睛中,永远看不见人生中美妙的良机。


坚信“能行”


在上世纪六十年代中期,我有幸聆听日本最受尊敬的经营者之一—已故的松下幸之助的演讲,题目是“水库式经营”。


松下向听众说的是:要像水库经常保存一定的水量一样,我们经营企业也要保有储备。


在答疑的时候,听众中有一人提出了问题。


这个人在极力称赞松下思想对于安全经营企业的重要性之后,又说自己缺乏充分的资金,没钱造水库。

因此,他请教松下:“该如何积蓄储备,就是怎样才能建起水库?”


松下说,这个问题的答案自己也不知道。但是松下补充了一句:“经营需要储备,首先你必须这么去想!”


听众认为松下答非所问,所以哄堂大笑。但是,松下这句话却给了我强烈的冲击。


我从松下的话中学到的是:要想做成某件事,首先必须坚信事情一定能成功。


“虽然这事非常理想,但不现实,不可能做成。”如果自己对自己这么说,那么,什么事情也做不成了。


描绘强烈的愿望,从内心相信它一定能实现,就能突破困境,成就事业。


动机善否?私心无吗?


在开始一项新事业的时候,我认为有一个问题最重要。这就是需要自问:“动机善否?私心无吗?”


换句话说,就是要确认,开创这一事业的目的,不是出于利己的动机,出发点必须是基于“善”。


日语中的“善”这个词,意思是:无论在谁的眼里看来,普遍都是好的。


如果只考虑自己的利益和方便,或者只顾自己的面子,只在乎自己在别人眼里的形象,那么,就做不成有价值的事情。


起事的动机,必须自己内心能认可,必须让别人也能接受。


事业一旦开始,我会不断追问自己,事业进行的过程是否也是“善”的?


因为,如果我们采取了不正当的行动,到时一定会为此付出代价。在事业进行的过程中,也不可以脱离人间正道。


换言之,有必要问清楚自己“私心无吗”?以利己的动机创立的企业,无法获得员工的信赖,员工们不可能为这样的企业去拼命奋斗。


只要动机是善的,实行的过程也是善的,就不必担心事情的结果。


才能不可私有化


在思考领导人的必要条件时,有人或许会想,自己有能力,有指挥才能,又具备优秀的人格,所以,自己有资格充当领导人。


但是,这时候,我们的认识还必须再加深一步。


上苍为什么要将这种领导才能授予自己,其中必有理由。并不是上苍非得把这种才能赐予自己不可,赋予别人也未尝不可。


我认为,具备特殊才能的人是按照一定的比例降生的。


有人具备艺术家的才华;有人具备运动员的天分;还有人被赋予了带领集团走向幸福的领袖气质和魅力。


如果自己有幸具备了这样的才能,就应该将这种才能用来为世界、为社会、为集团服务,而决不能只用于为自己谋利。


人决不可将天赋的才能据为私有。而是应该更加谦虚,应该为集团、为社会用好自己的才能。



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