稻盛和夫:无法让下属满怀信心,便无法达成任何艰巨的目标

稻盛和夫:无法让下属满怀信心,便无法达成任何艰巨的目标

激发员工干劲儿


要想挑战艰巨的目标,关键在于激发下属的干劲儿。

 

对于面对困难而却步的下属,企业家应该让他们树立信心,比如告诉他们“只要方法得当,问题就能迎刃而解”“只要把这两种方法加以组合,便能突破瓶颈”等。


如何教育下属?


在京瓷创业初期,我一直这样教育下属。


我对他们说:


“客户告诉我,迫切需要制造出这种新产品,但迟迟无法实现,十分头痛,因此拜托我们来做,于是我接受了该要求。这的确是个极为艰巨的任务,毕竟我们的竞争对手都没能做出这种新产品。


但只要把我们现有的技术与这样的方法和材料相融合,再以这样的流程去研发,我觉得就应该有戏。


在东京争取到这个订单后,回来的火车上,我一直在思考,凭借我们积累的经验,加上这样的新工艺,我觉得这个任务并没有那么难。”


如此这般,我将自己的想法对他们娓娓道来。


“您说得对”“明白了,您讲得有道理”“原以为是不可能的任务,但听您一说,我觉得咱们能行”……在获得下属这种肯定的回应之前,我坚持不懈地拼命劝说。


在他们流露出赞同的表情之前,我决不放弃,一个小时,两个小时……不停地阐述自己的想法。

 

将自己的心念注入下属心中


在我看来,这是一个传达“思想能量波”的过程,这份“无论如何都要成功”的心念,变成了一股能量,注入了下属心中。


换言之,只要心念够强,便能变为强大能量,而所谓“注入”,即让下属理解和接纳,让他们打心底觉得“此话有理”“能够成功”。

 

在如此激励下属时,企业家必须认真、努力、全心全意,本着一颗“誓要被理解和接纳”的心,才能实现“能量的注入”。反之,倘若只是单纯的冗长说教,则绝无效果。


要将自己的心念变为强大的能量,并将其注入下属心中,从而让下属振奋激动,发出“一起放手去干”“这事儿准能成”之类的共鸣。


作为企业家,必须做到这一点。倘若无法让公司上下全体满怀信心,便无法达成任何艰巨的目标。



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