稻盛和夫:与人共事,“信任”是前提

稻盛和夫:与人共事,“信任”是前提

想要找到得力的副手,首先应该知道,经营副手应该具备哪些条件:


俗语说:“仁乃人之心,义乃人之道。


所谓的副手,是居于你和部属之间的沟通桥梁,将你的指示传达给部属,将部属的意见传给你。


在此前提下,应该选出具有“仁”、“义”、“诚实”的人才行就算在才能上有点不足,不能两全其美,我认为还是应该选品德高尚的人。


副手人选的第二项条件是,了解会计作业


作为参与经营的人,必须了解资产负债表、损益表上所有的检查项目;再者,计算能力不够强的人,绝对无法胜任经营工作。


不过我所说的会计,并非商业上的会计,而是从事企业经营时需要的管理会计。


副手必须具备的第三项条件是,能够倾听别人的话,不只是听有才能、有智慧的人说的话,必须是能集合众人智慧,然后用来作决策。这样的人才行。


另外,那种对人很好、部下喜欢跟随,但是却做不好工作的人,我不会选他。


企业经营,还是得“坚硬”一点才行。


坚硬的人多少比较冷漠,因此必须提醒他“光会做事还不够”,还要加强学习。


当你找到了合适的人选,该如何将ta培养成你的得力副手呢?


首先一定要在副手人选和你之间,建立坚如磐石一般的信赖关系。


问题是,如果你不能先信任他们,对方就不可能信任你


再说,如果你想判断对方的人格特质或可信赖度,双方也一定要先做到彼此认定对方的人格,互相信赖,才有办法进一步深谈下去。


其次,如果发现对方会计知识或其他业务知识有不足,就可以给他时间充电:“从现在起,去培训学校上两个月课吧!”


接着,要令对方与你有相符的三观。


如此一来,他就能够在人生哲学上和你具有共识,双方可以在此基础上建立稳固的信赖关系,沟通也更默契。


此时就可以把重要的工作交给他去做。


总之,挑选事业伙伴,只注意对方能否创造利润的话,我认为这是不对的。


经营者只有深思熟虑、真心守护团队、并且用公平无私的心判断事物,才不会看走眼。



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