稻盛和夫:做企业,别把“人”视作“物件”

一旦企业由于经济低迷而束手无策时,往往就会削减经费,而人员费用的削减往往是“无法幸免”的。如果企业家把利他之心、体谅关怀和怜悯关爱作为企业经营的中心思想,那么在面对类似的困难时,则完全可以采取其他的对策。

1、

当代资本主义中存在一种观点,即在看待人件费(人件费包括员工的工资、加班费、劳保费及津贴等费用。——译者注)时,把人视作物件。

一旦企业由于经济低迷而束手无策时,往往就会削减经费,而人员费用的削减往往是“无法幸免”的。

如果企业家把利他之心、体谅关怀和怜悯关爱作为企业经营的中心思想,那么在面对类似的困难时,则完全可以采取其他的对策。

2、

譬如社长以身作则,自己降薪三成,继而让公司的董事降薪两成,然后让包括干部在内的正式员工全体降薪一成,那么省出来的钱就能养活外聘员工了。

“虽然现在薪资有所下降,但真心希望大家努力坚持一年,直到经济恢复景气”

我认为,需要以这种真诚的提案去和工会交涉。

这样一来,我相信工会的人也会认真听取建议,于是可能就会对当下企业的困境表示理解,让大家团结一心,共渡难关。

3、

1973年,爆发了第一次石油危机,当时我还处于不惑之年。

石油危机从那一年的10月6日开始,直到第二年,即1974年开春,经济大环境才显露出急转直下的颓势。

以京瓷为例,在过年后的1月份,月订单的总金额高达二十七亿五千万日元,可到了6个月后的7月份,月订单总金额就急剧缩减到了二亿七千万日元,只相当于1月份的十分之一。

这样一来,相应的产量也缩减到了原先的十分之一,因此九成的员工就只能闲着。

当时正值不惑之年的我,第一次遭遇到了经济危机。

4、

由于我之前一直把“以员工为本”作为企业经营的原则,因此在面对这样的危机时,就愈发感到苦恼,在冥思苦想之后,我召集了全体员工,对他们说了以下这番话。

“咱们没有足够的订单来保持产量,如果让大家一起去完成这仅剩十分之一的生产任务,那会降低效率,导致生产能力的大幅退化。
因此我决定让十分之一的员工去完成这十分之一的产量,剩下的员工就只能待工。
不过光闲着的话就太浪费了,因此待工的员工就去打扫和清理工厂,让陈旧的厂房焕然一新。
大家还可以把院子搞得漂漂亮亮的,还可以垒花坛、种花草”。

5、

就这样,在我的指挥下,员工们以轮班制的方式工作,而大多数待工的人则清扫厂房、修缮庭院、打造花坛、整理操场。这样的方式持续了好几个月。

到了那一年的11月,我召集了企业干部,向他们传达了我的决定——从社长到股长,全体管理层都要降薪。身为社长的我降薪30%,而其他人中,降薪幅度最低的为7%。

我对他们表明了我的宗旨——无论如何都要努力避免裁员。


稻盛开讲6:企业摆脱经济危机的五大方略


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