稻盛和夫：领导只靠“念念叨叨”是无法打动员工的

领导只靠念念叨叨是无法打动员工的。只有员工自身的心态转变，才会自然而然地激发主观能动性。因此，身为领导，必须向全体员工阐明企业的经营方针，让大家在认知一致的基础上营造“自我燃烧”的积极氛围。与此同时，领导必须以身作则，以自身的行动默默教育和感染员工。

1、领导要从自身做起

各位在座的营业所所长，大家如果想说服自己的员工，让他们听取你们的意见，最好的方法是凭借你们自身的实际行动。

换言之，光靠说不行，关键在于你们怎么做。

比如，每天早上，各位必须比员工早到公司，不然怎么能管理员工、激励员工呢？

要真正打动人，不能靠三寸不烂之舌，而要靠率先垂范、以身作则。

倘若只会说教，自己却无法成为表率，员工势必会不服不满。

所以说，领导要从自身做起。

2、营造“自我燃烧”的工作氛围

各位的实际行动决定了一切。身为营业所所长，至少要在自己的下属面前起到表率作用，让他们觉得“所长都这么拼了，可见他的确不是嘴上说说的，我们也要努力了”。

反之，各位如果不能在日常工作中做到“言传身教”，就无法让员工转变心态和意识。

换言之，各位既然身居营业所所长这一要职，就必须以身作则，以自身的行动默默教育和感染员工。

为此，各位必须向全体员工阐明企业的经营方针，让员工们做到认知一致。要对你们的下属说：

通过这样的呼吁，便能营造“自我燃烧”的积极氛围。

3、“言传”的同时，“身教”也不可或缺

刚才也提到了，在“言传”的同时，“身教”也不可或缺。

所谓“身教”，即各位平时的一举一动。这一举一动，必须能够增加下属对你们的敬意和信赖。从早上的出勤时间、日常的工作态度到营业活动，各位都必须做到率先垂范。

而“不断思考”是重中之重，各位从睡醒后的一瞬间起，就要开始专注于思考工作和公司的事。如果能这样从早想到晚，必定能想出出色的点子和创意。

此外，还要把各种与营业相关的数据汇总并打印出来，然后一直揣在身上。这些数据其实比什么周刊杂志和八卦小报要有意思得多。

而倘若能够坚持下去，便能增智增慧，进而付诸行动，最终提升业绩。

关键词：经营分享稻盛和夫

来源：活法