冯唐:带兵打仗,最怕没有锐气

如果你是一个团队领导,在一个工作环境中,带团队最应该忌讳的事情是什么?

本文摘编自冯唐新作《冯唐成事心法》,正和岛作为磨铁图书合作方经授权后发布。

如果你是一个团队领导,在一个工作环境中,带团队最应该忌讳的事情是什么?

曾国藩是这么说的:“锐气暗损,最为兵家所忌。”带兵打仗,最怕没有了那股锐气。

   

能不能干,让不让干,想不想干

 

我跟很多做过大事的人聊过,成一件事,最需要的是什么?最怕的是什么?

最后总结为三个必要条件:

一是这件事你能干,你有能力去干。

二是这件事让你干,政策、法规、大形势、体制、机制让你干。

三是这件事你想干,你有动力去干,你有热情、激情去干。

如果非要在这三点里拎出更重要的,还是你想不想干。

能不能干这件事,重要不重要?重要。但是不能干是可以解决的,你可以学习,可以补充你的团队和组织能力。

政策、法规、大形势、体制、机制让不让你干,重要不重要?非常重要。

但它不是决定性因素,因为它是变动的,很多政策、法规、大形势、体制、机制并不是铁板一块,随着时间、各种力量的努力,会产生变化,原来不让干的,现在让干了,原来不让包产到户,现在可以,现在可以多劳多得、奖勤罚懒了,所以当时在蛇口才会提出“时间就是金钱,效率就是生命”。

改革开放四十年,实际上都是在制度、体制、机制上,看哪些事能让世界变得更美好,可以让干。所以它不是固定、一成不变的。

想不想干?这件事是你最能抓得着、看得到的。如果不想干,再好的能力你不会用,再好的体制、机制,你也不会享受到好处。

“锐气暗损”,当你的锐气已经没了,斗志也没有了时,你就什么也做不成了。

曾国藩说:“用兵无他谬巧,常存有余不尽之气而已。”

我们总说,时间是我们的朋友,前提就是你的锐气一直在。曾国藩讲,打仗用兵,尽管打打杀杀复杂,如果只需要一种机巧,就是锐气源源不断。

一直想拿第一、想成事、想让世界变得更美好,不想把这么美好的世界留给那些二货,就是“常存有余不尽之气”。

除了你之外,你的核心团队、中层甚至普通员工,如果都有这种劲儿,你们一定有能力去做事,一定能够等到体制、机制变得更容易做事的那一天。

但是,如果没有“有余不尽”的锐气,不好意思,所有的机会、所有的风都是给别人设的,不是给你设的。

“有余不尽之气”的“气”其实就是精神。所谓团队有锐气,就是团队有心气儿,就是有强烈的好战心和必胜的欲望。

我最敬佩的老哥,在给他的团队、员工讲事情的时候,最令我感动的话是“我是个战士”“我们是战士”。

带兵、带团队其实没有太多机巧,最重要的一点就是让团队有绵绵不尽的心气儿,胜不骄,败不馁,永远不可抑制地跳动着要争取更大胜利的心。

如果一些事让团队的心气儿潜消暗损,没了斗志,没了动力,接下来哪怕胜面依旧巨大,但就是不想胜了。你可以牵着一匹马到河边,但是你没法逼一匹马去喝水。没了斗志,赢不了战争,哪怕你有一切。

一杯酒下肚,一时斗志昂扬不难,就像写文章的人,偶尔写一篇好的千字文,觉得写得不错,得到一些掌声,这并不难。但是长期用兵,长期让团队保持心气儿,是极难的。

锐气暗损,想争胜的心慢慢地消损,最为兵家所忌。

 

如何保持团队锐气

 

曾国藩没讲如何“常存有余不尽之气”,但是他多次提及,如何不让锐气暗损。

我总结了五点。

1. 带队的人最好是个狂热的阿尔法人

男的也好,女的也好,最好是一个阿尔法人类。阿尔法人类有哪几个特征?

我的总结是三个“A”:Aggressive,他要一直保持一个非常强的好胜心;Acquisitive,他非常想获得;Accumulative,他不仅想获得,想胜利,而且“贪得无厌”,想一直胜,一直获得。(听着有点像我妈……)

带团队的人,最好在似乎不可能胜利的状态下取得过胜利,这样的人会产生巨大的信心,继续去好胜强取,继续“贪得无厌”。

带团队的人,最好有魅力或者手腕,让团队有时候盲目地去相信他,能够跟着他走。

在看似没希望的时候,只要他说有希望,团队就认为有希望;在看似没有方向的时候,只要他定方向,坚持这个方向,团队就愿意信他。

下次遇上更困难的情况,他还能更加坚定地确定一个方向,大家又跟他走,他又胜了。这种仗只要打三次,这个团队就接近于无敌了。

2. 选择本性乐观、好胜的人加入团队

我经常有一种判断,就是那种相对悲观的应该去做艺术、做研究,不要做商业,干不好。

我在麦肯锡第一次见客户,对方忽然来了一个电话,他抓起电话聊了半个小时,聊的都是很烦的事,后来他就跟我讲,烦是一个好的高级管理者的日常,他只能面对各种烦而不烦,才能在这么一个环境中做好。

如果你团队里有三四个看什么都悲观的,一点没好胜心的、特别佛系的人。他们一直在团队里宣扬负面的、悲观的、不进取的情绪,什么“人类啊,没啥指望”“大海呀,过不去啊”“路上有狮子啊”等,你可以想想,这个团队最后会是什么样的气氛。

其实,说这些人佛系,是对佛系的误解,佛是乐观的、往前走的,只是能拿得起、放得下而已。

3. 如果想一直保有锐气,需要制定长期制胜的战略


中长期要往什么地方走,只有变成一个愿景,在大家心中,上下同欲,这样的团队,它的锐气才会一直在。

4. 必须有一个有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标


光有长期战略,大家总想着长期,身上没有任何的压力、兴奋点了。有时候团队需要一个甚至几个短期的胜利,来鼓舞士气。

比如“这个月我们多卖了十万”“这半年我们市场份额又增了百分之二十”,这些对团队是有巨大的鼓励作用的。千万不要小看短期目标的实现。

“有胜算”的意思是,不要故意去打没胜算的仗,偶尔一两个去碰碰运气可以,但多数要有胜算。“有诱惑力”是这个仗如果打赢了,你的团队、相关的有功的人,有什么好处?要有非常具体的好处。

我见过太多这种近期目标没有实现,一个主要的原因就是,失败后板子打不到任何人身上,成功后好处分不到任何人身上。胜,没有奖励;败,没有惩罚——在日常工作中比比皆是。

所以制定有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标,让大家一个一个去实现,这样对保持锐气非常重要。

5. 永远让团队有事情做

在最差的大环境里,哪怕看不出明确的短期目标,都要让团队有事情做,不能让大家闲着。

逼他们去学习、野营,甚至做一些基础研究,哪怕没有短期的事情做,也不能让团队闲着。

闲是很可怕的,闲则生事。有仗打,打仗;没仗打,备战。

关键词:团队领导  工作环境  大形势  体制 

来源:正和岛

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  • 发表于 2020-12-25 09:30
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