长城傅小康:从“长城炮”到“哈弗大狗”品牌升级的本质是营销思维的转移

长城傅小康:从“长城炮”到“哈弗大狗”品牌升级的本质是营销思维的转移

[摘要]傅小康表示,品牌升级的本质是,营销思维从过去的产品价值向用户价值转移,产品永远要符合消费者的需求。

8月13日-15日,以“新变局新挑战新思路——引领中国汽车新征程”为主题的2020年中国汽车论坛在上海隆重召开。

本次论坛上,长城汽车股份有限公司副总裁傅小康发表了演讲。他表示,进入“三十”之后,长城汽车更加成熟、自信,有清晰的战略规划和落地举措。

在成立30周年的重要时刻,长城先后发布了思辨特别电影,和致长城伙伴们的内部公开信,董事长魏建军畅谈企业组织机构改革,并发布了“柠檬、坦克、咖啡智能”三大技术品牌,随后又在成都车展发布了新技术平台的多款产品。

“当前的长城汽车才‘三十而已’,面对全球化浪潮需脱胎换骨,完成从中国汽车制造企业向全球化科技出行公司的蜕变。”

就长城而言,中国品牌要在全球化浪潮中赢得更大的发展,硬实力与软实力缺一不可。

硬实力是指长城汽车建立了研、产、销的全球化体系,成为走出去的基础。

去年6月,长城汽车俄罗斯图拉工厂竣工投产,这是中国汽车海外首个全工艺整车工厂。随后今年初,长城又与通用汽车达成协议,收购了印度塔里冈工厂和泰国罗勇府工厂,进一步拓展南亚、东南亚及澳洲市场,由此完成了11个全工艺整车生产基地,和5个KD工厂的“11+5”全球化生产布局。

同时在他看来,塑造品牌价值力,也离不开品牌力以及文化、价值认同等软实力的支撑。在打造品牌全球知名度的同时,强化品牌深度、传递品牌价值内涵,才能与全球市场建立情感价值认同。

“我们认为,一个真正的全球化企业,应该拥有更广阔的眼界,以全球化的思维去思考问题,以全球化的视角去审视问题。我们要摒弃固有思想,到海外不是去‘攻城略地’,而是为了合作共赢,只有以开放和包容的心态拥抱世界,真正地完成思想层面的全球化蜕变。”

品牌建设从来都不能一蹴而就,是一个系统工程,而营销则是品牌建设的重中之重。

从去年开始,长城汽车推出的多款产品和技术品牌的命名引起了行业的广泛热议,从“长城炮”到“哈弗大狗”、欧拉“黑猫、白猫”,再到三个技术品牌“柠檬、坦克和咖啡智能”,围绕这些“新名字”产生了很多的热点话题。

长城为什么要这么做?“我们认为,品牌升级的本质是,营销思维从过去的产品价值向用户价值转移。产品永远要符合消费者的需求,这些新名称,就是我们基于全新的品牌营销观做出的大胆尝试。”

傅小康以大众甲壳虫为例,“这是站在用户的视角定义产品,将产品带入具象化的名词,更符合用户场景化需求和营销传播规律。”

  • 发表于 2020-08-14 18:30
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