跟丰田学精益管理:建立员工激励机制(三)

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激励机制是指组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和。激励机制的建立与完善就是要构建激励的领导体制和机构设置,制定合理的薪酬制度、用工制度,处理好股东大会、董事会、监事会、经理层、党委会、职代会与工会之间的关系,使之形成合力。

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一、激励机制的步骤

现代企业建立和实施激励机制的步骤如图所示。

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图1激励机制实施的步骤

1建立系统、公正的评价体系

系统、公正的评价体系是有效激励的保证。任何一家好的企业,其员工之所以能尽职尽责,主要是因为企业能对员工及时、公正地进行评价,同时,又有此评价的依据,并且能对员工作出恰当的奖励或惩处

2、创建适合企业特点的企业文化

可以说管理在一定程度上就是用一定的文化塑造,企业文化是人力资源管理中的个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。因此,用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。

3建立多渠道、多层次激励机制

企业在制定激励机制时,要从不同的角度,根据企业发展的特点和需要,多渠道、多层次的建立和实施,这样才能使员工能真正安心在最适合他的岗位上工作。

4充分考虑员工的个体差异,实行差别激励

员工的激励体系是多维立体的,各种激励因素相互作用、有机渗透。由于每个人的个性以及所受外部环境的影响各不相同,对社会需求的侧重点也不相同,因此各种激励因素对不同时期、不同情况、不同对象所起的激励作用不尽相同。所以,企业要根据员工的不同类型和特点制定激励制度,在制定激励机制时一定要充分考虑到个体差异。

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二、建立激励机制的要点

激励机制运行的过程就是激励主体与激励客体之间互动的过程。激励机制的运行是从员工进入工作状态之前开始的,贯穿于实现组织目标的全过程。因此,企业建立激励机制要注意以下几个要点。

1、分配工作要适合员工的工作能力和工作量。

2、要论功行赏,员工的收入必须根据他的工作表现来确定。

3、要从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。

4、要不断改善工作环境和提高安全条件。

5、要实行合作态度的领导方法。


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  • 发表于 2019-12-23 15:24
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