丰田精益管理:自我保全制度

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员工是企业的主体,每一位企业的管理者都必须正视这一情况。要发挥自主保全的最大作用,就必须依赖员工。员工需要体现主体价值,但也不能脱离组织目标。要让员工展现主体作用,就必须尊重员工,让员工进行自我管理。

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自主保全是设备使用部门在设备管理部门的指导和支持下,自行对设备实施的日常管理和维护。实施自主保全,员工坚持设备的日常维护,可以减少企业的管理成本。自主保全不大可以减少因设备故障而产生的日常停工,企业的生产质量和生产效率也会相应地得到提高。

一、设备自主保全的基本要求

设备自主保全管理的基本要求是操作人员必须做到“三好”和“四会”。

1、“三好”要求

(1)管好

保管好自己使用的设备及其附件;

未经批准,不能任意改动设备结构;

非本设备操作人员,不准擅自使用;

操作人员不能擅离工作岗位。

(2)用好

严格遵守设备的操作规程,不超负荷使用设备设备;

不让设备带病运作;

不在设备导轨面上放置工件、计量器具和工具等。

(3)修好

保证设备按期修理,认真做好一级保养

修理前主动反映设备情况

修好后认真进行验收

2“四会”要求

1会使用

熟悉设备结构,掌握操作规程

熟悉加工工艺,会正确、合理地使用设备

2会保养

保证设备内外清洁,熟悉并掌握一级保养的内容和要求

会按润滑点正确地加油,保证滑导面无锈蚀和碰伤

3会检查

设备开动前,会检查安全限位是否灵敏可靠,各滑导面润滑是否良好

设备开动后,会检查声间有无异常,并能发现故障和隐患

设备停工时,会检查与加工工艺相关的精度,并能作出简单的调整

4会排障

通过设备的声响、温度和运行情况等,能及时发现设备的异常状态,并能判断出出现异常状态的部位及原因,然后根据自己掌握的技术采取适当的处理措施

对于自己不能解决的故障,能迅速判断并及时通知检修人员协同处理,排除故障

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二、自主保全的实施步骤

自主保全要求生产一线操作者应在对设备每天使用情况都非常了解的基础上,做好设备的日常保养、清洁、清理和润滑等工作,以降低设备故障率。企业要实施自主保全管理可以按照以下步骤进行。

步骤一:全员培训

自主保全要发动全体员工积极响应,自主维护自己的工作场所和自己使用的设备。为此,企业首先要帮助员工解决两个问题:一个是认识问题(为什么要自己去做),另一个是方法问题(如何去做)。要解决好这两个问题,企业就啊哟对员工进行具体的教育和培训。通过教育,企业要帮助员工明白什么是自主保全、为什么要开展自主保全活动、自己在活动中的职责以及自己的工作讲给活动的有效发展带来怎样的影响等内容。

只有明白了开展自主保全活动的意义,员工才能有激情投入到自主保全活动中去。

步骤二:制定自主保全活动方针

为了有效推进这项活动,各部门应根据本部门的工作性质和特点制定部门的活动方针,方针中应对本部门开展自主保全活动所追求的目标和达到的水平作出承诺。活动方针可繁可简,可以是一句鼓舞人心的口号,也可以是一段文字说明,但立秋简练达意。

完成制定活动方针后,还必须为企业或部门的全体员工所熟知。企业可以利用各种方式宣传和展示活动方针,从而使全员真正明白开展自主保全活动的目的和追求的目标,统一意志和激发员工的参与热情。

步骤三:实施5S

实施5主要可以解决以下表面问题。

1设备表面及周围布满灰尘、油污和加工废料。

2设备表面油漆剥落、锈蚀。

3设备内部脏污。

4设备表面及周围墙壁随意张贴图文。

5原材料、工具等随意摆放。

6)通道标识不明确或随意被占用。

7)电源线和管道随意连接,或在地面上被胡乱布置。

8)必要的与不必要的资料、文件堆放在一起,查找困难。

9)员工懒散、仪容不整,经常走动或三五成群

步骤四:发生源的寻找与解决

所谓发生源,就是引起一些慢性问题(如油污、泄露、飞溅、飞扬的粉尘、噪声等)的源头。一般来说,对发生源的治理是比较困难的。

要想解决发生源的问题,企业就要对发生源的位置、产生的原因等进行调查分析,并进行整理和统计。这样做的目的是为了明确各种发生源的位置与数量,找到问题产生的源头,从根本上解决这些问题。

步骤五:实施目视管理

管理的目的是为了提高效率。运用醒目的颜色来方便操作,已经在产生现场管理中到广泛运用。设备管理是生产现场管理其中的一项内容,因此用颜色进行目视管理同样可行。

步骤六:自主保全活动效果的评价

企业对自主保全活动效果的评价主要从以下四个方面内容展开:

1)评价自主保全活动是否有效

自主保全活动是否达到了企业的期望?是否提高了工作效率?是否降低了生产成本?

2)评判自主保全活动是否符合标准

自主保全活动是否按照企业制定的方针路线运作?如果不是,企业又该采取何种措施?

3)评判自主保全活动是否得到持续改善

自主保全活动是否中途停止?改善是否只存在于表面?

4)对下一步工作提出指导意见

基于目前情况,下一步计划如何?

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  • 发表于 2019-12-16 15:16
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