如何设计团队薪酬制度才能让更多的员工愿意为公司服务?

如何设计团队薪酬制度才能让更多的员工愿意为公司服务?

马鹏程:个下面有请二十九组,咱们还是每个人都有每个人一分钟自我介绍

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自我介绍环节:

二十九组A:我们是二十九组,大家好,我来自江苏南通,我主营的是一到一百万的车子,批发零售,我也只能欢迎到南通来交流学习。谢谢

二十九组B:大家好,我是来自长沙然后我们店里呢,现在主要有两个板块,第一个的话是做宝马mini还有那个奔驰的,这块现在已经做的相对来说已经有点起色。另外一块我们主要是做那个商务车,比如奥德赛呀这些车子啊,假如以后的话,有这些保车的话,后期可以多交流多合作,谢谢大家

二十九组C:大家好,我来自湖北荆州,本人从事这个行业时间不长,从二零一五年,一个人单打独斗到现在,目前组建了一个十个人的团队啊,现有展厅面积五百平方左右,店内库存三十几来吧,所以说做的不大,但是我野心很大,所以说今天来到华夏峰会的现场,各位同行交流学习,我的经营理念是真诚待天下朋友也谋求共同发展,合作共赢。希望大家记住我湖北荆州真诚名车,谢谢

二十九组D:大家好,我来自濮阳我们从事这个行业从零六年开始了啊,一直在自己慢慢摸索。从之前的一个小门店,现在做到了自己一个城市的小展厅,大概库存在七十台左右,我们主营那是在五万到一百万之内的精品二手车,在这个这么多年的这个行情的变化下我们的宗旨是想把我们的老客户服务好,我们的这个同行之间的关系做好,把我们这个品质提升啊。做到这个让客户满意,然后也再次机会,欢迎在座的同仁到阜阳去做客谢谢

报告员分享成果展示:

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报告员:我们核心主题做个简单的分享啊。其实在二手车行业的,我一开始也是自己是单打独斗去做这个,从加入这个行业以后,当时是自己也开了家小门店,2011年公司正式成立到今年为止啊,公司培养的就是在我们当地做二手车的,大概我带的徒弟有三百多个,现在有的做的比我还好啊,做到有独立展厅的,然后在市场里面做,我们那个现在就是这些公司。现在今天问题就是团队如何设计薪酬制度我们分为三点啊,第一点就是员工的底薪加绩效考核,也就是根据他的能力啊,来配比的收入啊。第二点是企业在运营的过程当中啊,我们要根据自己的实际情况,我们有多大能力啊?能够做多少产品能够带多少人能够让我们团队的所有的伙伴能够了解公司啊?正常的运营状况啊,发展电话来到公司的员工有信心啊。第三点就是每天我们的早会夕会还有周会月会在会议当中啊,每天都要跟这些我们这个员工啊,呃强大我们自己的经营理念,包括怎么来到这个员工有自信心啊,能够第一时间啊,把我们的奖金啊发到员工手上啊,员工每天能够养成有激情,有梦想啊,每天做好自己的工作,谢谢大家帮忙时,我们是二十九组啊呃欢迎大家呢。偷投上一票谢谢

导师点评环节:

李凯民:说的非常实在,因为二手车行业呢,就是一套人呃,这个如果公司规模小呢,可能就是夫妻老婆自己来如果公司呢,形成一定规模的,一定要依靠员工依靠队伍,所以呢,把员工队伍放在第一位呢?我觉得是非常关键啊,请大家投出宝贵的一票,谢谢

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