稻盛和夫:只有站在双方的立场上思考问题,才能维系团队的融合

稻盛和夫:只有站在双方的立场上思考问题,才能维系团队的融合

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领导者必须意识到“正因为有部下的存在,才有自己的存在”,始终保持谦虚的态度。

——《心法之肆:提高心性  拓展经营》


01

在问到领导者的资质时,有人认为:有能力、有指挥才能、具备优秀的人格,这就是理想的领导人。

但是,还有一个重要问题,希望这些人能够理解——为什么上天要赋予你这种领导者的才能呢?这并没有非你不可的必然性,赋予别人也未尝不可。

我认为,才能这个东西,是为了将团队引向幸福、上天在人世按一定比例赋予的资质。因此,我认为,偶尔被赋予这种才能的人,应该把这种才能用来为世人、为社会、为集团服务,而决不能用于为自己谋利。

换言之,与生俱来便具备领导才能的人,就必须履行上天赋予的、作为领导者的义务,决不能炫耀才华,傲慢不逊。

决不可将天赋的才能据为私有。领导者应该谦虚,应该为集团、为社会用好自己的才能。


 02

领导者必须始终持有一颗创造之心。必须经常提出新的要求,保持创新思维。

如果不能把创新思维不断植入团队,这个团队不可能获得长期持续的进步和发展。安于现状的结果就是团队的退步。

如果领导者安于现状,整个团队也就会不思进取。这样的人成为领导人,是团队最大的悲哀。

创造是在思考再思考、透彻思考中,在殚精竭虑、苦思冥想中,才可能产生的。从突发奇想中,从心血来潮中,是不可能产生的。

所谓创造之心,就是强烈而持久的愿望所催生的永无止境的追求之心。领导者应该成为深刻思考的人,就是在痛苦挣扎中,在摸爬滚打中,孕育创造性的人。


 03

一旦登上权力的宝座,人的内心难免堕落,变得傲慢不逊。在这种人的领导下,即使能获得一时的成功,但因为得不到周围人的协助,集团持续的成长发展是不可能的。

现在,以自我中心的价值观,强烈主张自我的人逐渐增加,其结果,就是产生了彼此的对立和冲突。

与此相反,因为对方存在,才有自己的存在;或者把自己作为整体中的一个部分来认识,这是日本自古以来就有的思想。只有站在双方的立场上思考问题,才能维系团队的融合及和谐,谋求协调合作。

领导者要在集团中营造这种良好的氛围,营造良好社会的土壤。为此,领导者必须意识到“正因为有部下的存在,才有自己的存在”,始终保持谦虚的态度。

只有保持谦虚精神的领导者,才能创造一个配合协调的团队,并带领团队走向长期发展的道路。

文章来源:活法


  • 发表于 2019-01-12 10:24
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  • 分类:正能量
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